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Hoje, a formação permanente dos Secretários Gerais de todas as conferências da RECOWA-CERAO entrou em sua segunda etapa. A palestrante convidada Madame Nyarai Mutongwizo levou os participantes a uma excursão intelectual. Ela lembrou aos secretários que é necessário uma análise adequada da parte interessada antes de iniciar a advocacia. Em outras palavras, para que a advocacia dê os frutos desejados, deve-se fazer uma análise dos poderes e dos atores.

Presentes na sessão de hoje estavam todos os Secretários Gerais de todas as Conferências que compunham a RECOWA-CERAO com exceção de Gana que esteve ausente por razões óbvias. As palestras foram seguidas por oficinas divididas de acordo com as zonas de idioma. A partir das oficinas, os participantes descobriram que na advocacia existem poderes formais e informais. Todos esses agentes desempenham seus papéis. Portanto, para uma advocacia bem-sucedida, é necessário entender adequadamente quem influencia quem. Um presidente de um país pode estar lá no comando dos assuntos, mas a decisão vital na governança pode ser deixada para membros do partido ou alguns indivíduos no governo. A análise adequada nos ajuda a identificar esses indivíduos e percorrê-los para chegar ao objetivo desejado. Às vezes, um presidente pode estar ouvindo sua esposa na maior parte do tempo na tomada de decisões e esse caminho deve ser esgotado para o sucesso no empreendimento de defesa.

Com as ferramentas analíticas adequadas, o advogado acabará tendo sucesso. As implicações são que, quando o poder ou ponto de influência for descoberto, o defensor passará por essa classe média. Quando examinamos a situação adequadamente, um determinado padre ou um membro de nossa Igreja particular que se encontra nos corredores do poder pode ser usado para alcançar as autoridades. Também pode ser um não católico, mas uma pessoa influente, como vemos em algumas de nossas configurações tradicionais. Esta é uma pessoa ou grupo de pessoas que podem influenciar uma determinada situação. O ponto de partida será; o que ou quem moverá ou influenciará a parte interessada a aceitar minha posição. Nesta análise, descobrimos também que existem métodos de abordagem que despertam os stakeholders para responder ou reagir a vários apelos. Em certos casos, o confronto pode ser a solução, pois o lobby ou o uso da mídia pode ser a próxima abordagem. Nesse momento, as secretárias entraram novamente em uma oficina para melhor mastigação e digestão dos materiais já entregues.

 

 

 

Aujourd’hui, la formation continue des Secrétaires Généraux de toutes les conférences du RECOWA-CERAO est entrée dans sa deuxième étape. La conférencière invitée Madame Nyarai Mutongwizo a emmené les participants dans une excursion intellectuelle. Elle a rappelé aux secrétaires qu’il est nécessaire d’effectuer une analyse appropriée des parties prenantes avant de se lancer dans le plaidoyer. En d’autres termes, pour que le plaidoyer porte les fruits escomptés, il faut procéder à une analyse des pouvoirs et des acteurs.

Etaient présents à la séance d’aujourd’hui tous les Secrétaires Généraux de toutes les Conférences qui composaient RECOWA-CERAO à l’exception du Ghana qui était absent pour des raisons évidentes. Les conférences étaient suivies d’ateliers répartis selon les zones linguistiques. A partir des ateliers, les participants ont découvert que dans le plaidoyer, il existe des pouvoirs formels et informels. Tous ces agents jouent leur rôle. Par conséquent, pour un plaidoyer réussi, il est nécessaire de bien comprendre qui influence qui. Un président d’un pays peut être là à la tête des affaires, mais la décision vitale en matière de gouvernance peut être laissée aux membres du parti ou à quelques individus au sein du gouvernement. Une bonne analyse nous aide à identifier ces individus et à les parcourir afin d’arriver à l’objectif souhaité. Parfois, un président peut écouter sa femme la plupart du temps dans la prise de décision et cette voie doit être épuisée pour réussir dans l’entreprise de plaidoyer.

Avec des outils d’analyse appropriés, l’avocat finira par réussir. Les implications sont que lorsque le pouvoir ou le point d’influence est découvert, l’avocat passera alors par cette classe moyenne. Lorsque nous examinons correctement la situation, un prêtre particulier ou un membre de notre Église particulière qui se trouve dans les couloirs du pouvoir peut être utilisé pour atteindre les autorités. Il peut aussi s’agir d’un non-catholique mais d’une personne influente comme nous le voyons dans certaines de nos structures traditionnelles. Il s’agit d’une personne ou d’un groupe de personnes qui peuvent influencer une situation donnée. Le point de départ sera ; quoi ou qui incitera ou influencera la partie prenante à accepter ma position. Dans cette analyse, nous avons également découvert qu’il existe des méthodes d’approche qui réveillent les parties prenantes pour répondre ou réagir aux différents appels. Dans certains cas, la confrontation est la solution alors que le lobbying ou l’utilisation des médias peuvent être la prochaine approche. À ce stade, les secrétaires sont de nouveau entrées dans un atelier pour mieux mastiquer et digérer les matériaux déjà livrés.

 

 

 

Today, the ongoing formation of the Secretaries General of all the conferences of RECOWA-CERAO entered its second stage. The guest lecturer Madame Nyarai Mutongwizo took the participants on an intellectual excursion. She reminded the Secretaries that there is a need for proper analysis of the stakeholder before embarking on advocacy. In other words, for advocacy to bear the desired fruits one must carry out an analysis of the powers and the stakeholders.

Present at the session today were all the Secretaries general of all the Conferences that made up RECOWA-CERAO with the exception of Ghana which was absent for obvious reasons. The lectures were followed by workshops divided according to language zones. From the workshops, the participants discovered that in advocacy, there are formal and informal powers. All these agents play their roles. Therefore, for successful advocacy, there is a need to understand properly who influences who. A president of a country may be there at the helm of affairs but the vital decision in governance may be left to party members or a few individuals in the government. Proper analysis helps us to identify these individuals and go through them so as to arrive at the desired goal. At times, a president may be listening to his wife most of the time in decision making and this route has to be exhausted for success in the advocacy venture.

With proper analytical tools, the advocate will eventually succeed. The implications are that when the power or point of influence is discovered, the advocate will then go through this middle class. When we survey the situation properly, a particular priest or a member of our particular Church who is found to be at the corridors of power may be used to reach the authorities. It may also be a non-Catholic but a person of influence as we see in some of our traditional set-ups. This is a person or group of persons that can influence a given situation. The point of departure will be; what or who will move or influence the stakeholder to accept my position. In this analysis, we also discovered that there are methods of approach that wake up the stakeholders to respond or react to various appeals.  In certain cases, confrontation make be the solution as lobbying or the use of media may be the next approach. At this point, the secretaries once again went into a workshop for better mastication and digestion of the materials already delivered.

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